公共工事の入札参加資格を持っている建設会社であれば、「総合評定値Ｐ点」という言葉をご存知の人も多いはずです。経営事項審査を受けると「総合評定値通知書」が発行され、その「総合評定値通知書」にＰ点が記載されています。さすがに、Ｐ点を、「まったく見ていない」「全然、意識していない」という人は少数派だと思いますが、「去年より上がった」「去年より下がった」と一喜一憂しているだけの人も多いかもしれません。
総合評定値Ｐ点について、どれだけわかっているか？というと、「前回と同じくらいであればよいのかな？」とか、「高ければ高い方がよいのでしょう。」という一般的なイメージしかない人もいるでしょう。こういったことは、やはり専門家に意見を聞くのが一番手っ取り早いです。そこで、本日は、「総合評定値Ｐ点の目安・計算方法」というテーマで、行政書士法人スマートサイドの横内先生にインタビューを実施します。
総合評定値Ｐ点とは？
それでは、横内先生。本日は、「総合評定値Ｐ点」をテーマにお話しをお伺いさせて頂ければと思います。経営事項審査や総合評定値Ｐ点に関しては、行政書士法人スマートサイドさんが、とても得意としている分野ですよね。
はい。
私の事務所は、東京都の公共工事の入札参加資格申請という手続きをメインにしている事務所ですので、経営事項審査については、かなり専門的に扱っているという自負があります。今回のインタビューは、総合評定値Ｐ点という難しい分野に関するテーマですので、可能な限りわかりやすい言葉でお話しをさせて頂ければと思います。
まず、総合評定値Ｐ点とは、経営事項審査の結果の点数を言います。経営事項審査は、官公庁から公共工事を直接受注しようとする会社が必ず受けなければならない手続きを言います。公共工事を落札できている会社は、経営事項審査を経て、入札参加資格を取得したうえで、入札に参加しているのです。
そして、経営事項審査の結果通知書である「総合評定値通知書」に総合評定値Ｐ点が記載されています。「総合評定値Ｐ点」と言うから、わかりづらいのですが、よりわかりやすく言うと、学生時代の「学力テストの点数」に例えるとわかりやすいかもしれません。たとえば、高校時代を振り返ってみてください。テストの際には、「英語：70点」「数学：60点」「国語：90点」というように、それぞれの科目に点数がつけられましたよね。そして、「英語は70点だから良」「数学は60点だから可」「国語は90点だから優」といったように、それぞれの点数に応じて、ランクを割振りされてました。
経営事項審査も同様に考えることができます。経営事項審査は、毎年１回、必ず受けなければなりませんが、事業年度の財務諸表の数字や工事実績が、審査の対象になります。その審査を経て、例えば「建築一式工事：750点」「道路舗装工事：800点」「電気工事：830点」というように点数が付けられているのです。
「総合評定値Ｐ点」という名前だから、難しく感じるのであって、学生時代の学力テストの結果だと思えば良いんですね。
経営事項審査は、建設会社にとって年に１回の学力テストです。「総合評定値通知書は、建設会社の学力テストの成績表。総合評定値Ｐ点は、学力テストの点数・・・。」そんなイメージでよいと思います。
みなさん気になるのは、「一体、総合評定値Ｐ点の平均点」は何点なのか？ということだと思います。自分の会社の点数が、平均より良いのか？悪いのか？は、とても気になるところです。ずばり、総合評定値Ｐ点の平均・目安は700点であると言われています。
総合評定値Ｐ点の目安は、７００点
700点が目安ですか？
はい。一般的に700点が目安と言われていますし、私の肌感覚としても700点前後が平均的な点数になるのではないかと感じております。これから話すことは、あくまでも私の経験上の話ですので、すべての会社に当てはまるとは限りませんが、あえてお話しさせて頂きます。
経営事項審査の結果である総合評定値Ｐ点が400点台や500点台の場合、「申請の仕方が悪い」もしくは「経審対策ができていない」というのが、私の感想です。たしかに、「会社設立直後で実績がないようなケース」や「まずは練習でよいので、経審を受けてみるというケース」であれば、400点台という数字もあるかもしれません。しかし、「しっかりと、公共工事の落札を狙っていきたい」と考えている会社で400点台や500点台は、なにか「歯車がかみ合っていない」という印象です。もしこのインタビュー記事を読んでいる建設会社の社長の中に、Ｐ点が400点台、500点台という人がいれば、１度、専門家に相談してみることをお勧めいたします。
東京都の公報を参考に話を続けると、東京都の場合、総合評定値Ｐ点が入札参加資格における客観等級を決める際の基準になります。そして一部の特殊な工事を除いて、700点がＣ等級になるように割り振られています。「Ａ～Ｅ」まである客観等級のうち、Ｐ点が700点であれば真ん中のＣ等級になるわけです。そういった観点からも、総合評定値Ｐ点の目安・平均は、700点前後になるように制度設計されているといって間違いないと思います。
総合評定値Ｐ点の算出方法
東京都の公報についても言及されていて、かなり、説得力のあるお話しです。では、この総合評定値Ｐ点は、どうやって計算されるのでしょうか？計算方法について、話を続けて頂けますでしょうか？
いままでの話が、総合評定値Ｐ点の意味や目安についての話でしたが、ここからは、総合評定値Ｐ点の算出方法の話になります。総合評定値Ｐ点の算出方法については、かなり複雑ですので、心して聞いてくださいね。
まず、総合評定値Ｐ点は、「Ｘ1×0.25＋Ｘ2×0.15＋Ｙ×0.20＋Ｚ×0.25＋Ｗ×0.15」という計算式によって算出されます。Ｘ1とかＸ2とかいう記号は、それぞれの評点を意味します。今回は、資料もご用意いたしましたので、手元にある資料を見てもらえますか？
この資料は、大手ゼネコンの「総合評定値通知書」です。数字ばかりで、何が何だかわからないと思いますが、青と赤で囲ったところに着目してみてください。
実は、経審結果である総合評定値通知書は、だれでも自由にネットから閲覧できるようになっています。この資料も、「一般財団法人建設業情報管理センター」のホームページからプリントアウトしたものです。数字が小さすぎて拡大しないとわかりにくいかもしれませんが、先ほど私が説明した通り「Ｘ1×0.25＋Ｘ2×0.15＋Ｙ×0.20＋Ｚ×0.25＋Ｗ×0.15」という計算をして、小数点以下を四捨五入すると、Ｐ点が2002点になるはずです。
たしかに、計算した結果、答えが「2001.85」になって、小数点以下を四捨五入すると2002点になっています！
経審を受けているのであれば、総合評定値通知書は手元にあるはずです。もし手元になければ、建設業情報管理センターのホームページを検索すれば、いろいろな会社の結果を見ることができます。ぜひ、みなさん自身も、電卓を使って計算し、記載されている通りのＰ点になっているかを確認して欲しいですね。なお、この会社は、日本でもトップクラスの大手ゼネコンですので、総合評定値Ｐ点が2000点超えとなっていますが、通常は、700点前後、良くても900点から1000点前後です。その点もお忘れなく。
で、本題は、ここからですが、「Ｘ1評点は、工事種類別完成工事高」「Ｘ2評点は、利益額＋自己資本の額」「Ｙ評点は、経営状況分析の結果」「Ｚ評点は、工事種類別元請完成工事高＋技術職員数」「Ｗ評点は、社会性等」からそれぞれ導かれます。いま述べた
- 工事種類別完成工事高（Ｘ1評点）
- 利益額＋自己資本額（Ｘ2評点）
- 経営状況（Ｙ評点）
- 工事種類別元請完成工事高＋技術職員数（Ｚ評点）
- 社会性等（Ｗ評点）
は、いずれも経営事項審査の際に、審査の対象となる項目です。「経営事項審査では、会社の何を審査するのですか？」という質問を受けることがありますが、経営事項審査では、いま述べた５つの項目を審査します。この５つの項目ごとに評点がつけられ、その評点を先ほどの計算式にあてはめることによって、最終的にＰ点が算出されるということになります。
「経営事項審査では、Ｘ1～Ｗの５つの項目が審査の対象になる。そして、その項目ごとに評点がつけられ、その評点を計算式に当てはまることによって、総合評定値Ｐ点が算出される」という流れですね。
はい。そういう流れです。
１度でも経営事項事項審査を受けたことがある人ならわかると思いますが、経営事項審査の際には、申請書類に金額や数字を入力するとともに、裏付資料として、さまざまな書類を提示します。その「金額」「数字」「書類」を元に、５つの項目について審査が行われ、Ｐ点が導き出されるのです。
この話を初めて聞く人にとっては、とても難しく感じるかもしれませんが、何回か経審を受けて、実際に結果通知書を眺めてみて、自分で計算をしてみると、なんとなく理解できるようになってくると思います。
総合評定値Ｐ点をアップさせる対策
横内先生。Ｐ点の計算方法については、わかりました。先ほどの700点が平均という話に戻るのですが、仮に自分の会社のＰ点が600点だった場合、どのような方法によって、Ｐ点を上げていけばよいのでしょうか？これだけ、難しい計算式にあてはめなければならないとなると、Ｐ点アップの対策のしようがないように思うのですが…
とてもよい質問だと思います。
Ｐ点算出のための計算方法をどんなに理解したとしても、実際にＰ点を上げるための方法がわからなければ、「絵にかいた餅」と同じです。実は、このＰ点を上げるための方法やテクニックが専門家の腕の見せ所というか、行政書士の実力の違いが分かるところなのです。「Ｐ点を上げたい！」と言って、簡単にＰ点が上がったら、みんないい点数が取れるはずです。しかし、それでは、入札の公平性に問題が生じてしまいます。小手先のテクニックでＰ点が上がってしまったら、実績や経験の伴わない建設会社が大規模工事を落札できてしまうことになりかねないからです。
とは言え、私の方からできるアドバイスをいくつかさせて頂きます。
まずは、「完成工事高を気にするよりほかにやることがある」という点です。例えば、完成工事高が１億円から２億円に増えればＰ点は20点アップします。しかし、完成工事高を１億円から２億円に上げることなどできるのでしょうか？「設立後、間もないスタートアップの会社」であれば、別かもしれませんが、経審対策として、完成工事高を２倍に増やそうというのは、得策ではありません。
仮に、完成工事高が２倍に増えたとしても、その分、原価がかさみ売上総利益が減ってしまったら、経審対策としては、かえってマイナスになってしまいかねません。そのため、完成工事高を気にするより利益率を気にしたほうがよいと思います。
また、社会性等の審査項目でＷ評点の加点事由となる「建退協への加入」「中退共への加入」「法定外労災への加入」は、Ｐ点対策として必須であると言えると思います。たとえば、この３つのうち、どれか１つにでも加入すれば、総合評定値Ｐ点は、19点アップします。完成工事高が１億円から２億円にアップした時と同程度の加点率を見込めることができるのです。このように、経審の対策は、どこに目を向けるかによって、大きく変わってきます。
Ｐ点を上げるための対策については、会社の置かれている状況により、それぞれです。すでに何回か経審を受けている会社であれば、過去の申請書類などを拝見し、大まかな傾向を掴むことはできます。はじめて経審を受ける会社の場合、現時点での確定した決算の書類や工事経歴を拝見し、経審までにできる対策をご案内することもできます。
ありがとうございます。このインタビューを通じて、総合評定値Ｐ点の意味や目安・計算方法、点数アップの対策を、理解することができました。
そういって頂けると、私もうれしいです。
Ｐ点アップの対策については、本当に会社ごとに異なります。まれにですが、「これ以上ランクを上げたくないのでＰ点を下げたい」というご相談もあるくらいです。その会社の置かれている状況や、社長がどれだけ公共工事の受注に向けて真剣に取り組めるかによって、変わってきます。
私から言えることは、「完成工事高以外にも目を向ける部分がたくさんあって、むしろ、そっちの方が、効率的で実効性のある対策を打つことができる」ということです。
ついつい完成工事高に目が行きがちですが、より効率的な対策もあるということですね。勉強になります。そろそろ、お時間が来ましたので、最後に何か一言あれば、お願いします。
今回は、総合評定値Ｐ点の算出方法や審査項目など、かなり突っ込んだ難しい話になってしまいました。そのため、なかなか、頭の中の整理が追い付かなかった人もいるかもしれません。その点が心配です。
もし、今日の私の話のなかで、疑問や質問がある人は、ぜひ、専門家である行政書士の先生に相談されてみてはいかがでしょうか？みなさんの周りにも経営事項審査を得意とした行政書士の先生はたくさんいるはずです。もしかしたら、私なんかより、もっと知識や経験が豊富な先生もいらっしゃるかもしれません。
もちろん、みなさんの周りやお知り合いにそういった行政書士の先生がいない場合、私の事務所で良ければ、相談に来てください。総合評定値通知書や実際に申請した申請書の副本を拝見することによって、また、違った角度でのアドバイスができるかもしれません。
本日のインタビューが、みなさんのＰ点の理解、そしてＰ点アップ対策の参考になれば幸いです。ありがとうございました。
