相談者：建設会社社長
横内先生の書いた書籍を読んで、経営事項審査について、勉強しています。総合評定値Ｐ点が重要なのは、わかるのですが、どうやって「Ｐ点」を算出しているのか？その、計算方法がわかりません。いま、付き合いのある行政書士の先生は、経審があまり得意ではないようなので、横内先生に詳しくお話しをお聞きしたいです。
回答者：行政書士横内
経営事項審査の総合評定値Ｐ点の算出方法についてですね。かしこまりました。書籍にも詳しく書いてあるところですが、もう一度、このページで解説させて頂きますね。行政書士の先生にも得意・不得意がありますので、ぜひ、弊所への手続きのご依頼も検討して頂けると幸いです。より理解しやすいように、参考までにYouTube動画もご案内しておきます。
動画で解説：Ｐ点の計算式と５つの審査項目
Ｐ点の算出方法について、手っ取り早く動画で理解したいという人のために、「Ｐ点の計算式から分かる３つの改善策」という動画をＹｏｕＴｕｂｅにアップしています。このページに書いてあることを読みつつ、ＹｏｕＴｕｂｅ動画を視聴していただくことによって、相談者である建設会社社長のような「どうやって、Ｐ点を算出しているのか？その計算方法がわからない」という疑問をより簡単に解決することができると思います。
ぜひ、このページと合わせて、ＹｏｕＴｕｂｅ動画も視聴してみてください。
経営事項審査の結果（総合評定値Ｐ点）の算出方法
そもそも経営事項審査とは
まず、そもそも、なぜ、経営事項審査を受けなければならないか？という点について、説明させて頂きます。経営事項審査は、「公共工事を発注者から直接、請け負おうとする建設業者が、必ず受けなければならない審査（根拠条文＝建設業法第27条の23）」です。
経営事項審査を受けると、「経営規模等評価結果通知書・総合評定値通知書」といった結果通知書を受領することができます。その結果通知書に記載されているのが、総合評定値Ｐ点です。いわば、御社の「成績表」と言い換えることができます。
総合評定値Ｐ点が高い会社は、より大きな規模の公共工事にチャレンジすることができます。一方で、総合評定値Ｐ点が低い会社は、小規模な公共工事にチャレンジすることしかできません。成績が良ければ良いほど（＝Ｐ点が高ければ高いほど）、金額の大きい公共工事を受注できるチャンスが広がるという関係性にあります。
経営事項審査で審査の対象となる５つの項目
それでは、経営事項審査で審査の対象となるのは、どんな項目なのでしょうか？経営事項審査で審査の対象となるのは、以下の５つの項目です。
| 記号 | 審査項目 |
|---|---|
| X1 |
|
| X2 |
|
| Z |
|
| W |
|
| Y |
|
ＸやＺというアルファベットが、わかりづらくさせてしまっているかもしれませんが、Ｘ1・Ｘ2・Ｙ・Ｚ・Ｗというアルファベットは、単なる記号であるというように理解してください。また
- Ｘ1とＸ2＝経営規模
- Ｚ＝技術力
- Ｗ＝社会性（その他の審査項目）
- Ｙ＝経営状況
と４つに区分されることもあります。このページでは、あくまでもＰ点の算出方法を解説するためのページですので、経営事項審査で審査の対象となるのは「Ｘ1」「Ｘ2」「Ｚ」「Ｗ」「Ｙ」の５つの項目であると理解しておいてください。
総合評定値Ｐ点を算出するための計算方法
それでは、上記の審査項目を審査した結果、総合評定値Ｐ点は、いかにして算出するのでしょうか？総合評定値Ｐ点を算出するための計算式は、以下の通りです。
計算式
- 0.25（Ｘ1）＋0.15（Ｘ2）＋0.20（Ｙ）＋0.25（Ｚ）＋0.15（Ｗ）
つまり、「Ｘ1（＝業種ごとの完成工事高の評点）」に0.25を掛けた数値、「Ｘ2（＝自己資本および利益額の評点）」に0.15を掛けた数値、「Ｙ（＝経営状況の評点）」に0.20を掛けた数値、「Ｚ（技術力の評点）」に0.25を掛けた数値、「Ｗ（社会性の評点）」に0.15を掛けた数値を合算した点数が、総合評定値Ｐ点になるのです。
具体例
以下、簡単に具体例を挙げていきましょう。
- Ｘ1＝790点
- Ｘ2＝568点
- Ｚ＝716点
- Ｗ＝636点
- Ｙ＝959点
の会社があったとします。この評点を上記計算式にあてはめると
- 0.25（790点）＋0.15（568点）＋0.20（959点）＋0.25（716点）＋0.15（636点）＝749点（四捨五入）
となり、この会社の総合評定値Ｐ点は749点になります。
総合評定値Ｐ点＝客観点数
この総合評定値Ｐ点は、東京都の公共工事の入札参加資格の等級の格付けに使用されます。東京都の場合、「客観点数から客観等級」を「主観点数から主観等級」を算出し、より低い方の等級を、最終的な等級に格付けします。
この「客観点数」が経審の結果である総合評定値Ｐ点になります。
「主観点数」は、過去６年以内に指定地域内で完成した工事のうち、請負金額が一番大きい工事（過去最高完成工事経歴）の「請負金額（税込み）」が「主観点数」になります。
| 客観等級 | 経営事項審査の結果である総合評定値Ｐ点を客観数値として算出します。 |
|---|---|
| 主観等級 | 過去最高完成工事歴の請負金額（税込み）を主観数値として算出します。 |
| 最終等級 | 客観等級と主観等級が一致している場合には、その等級が。客観等級と主観等級に相違がある場合には、より低い等級が最終等級になります。 |
「総合評定値Ｐ点」をアップしたいとお考えの人へ
行政書士横内
経営事項審査の結果である総合評定値Ｐ点の算出の仕方が分かると、「どこをどう対策すればＰ点がアップするか？」が分かるようになります。Ｐ点をアップすることによって、等級が上がりますので、公共工事対策になります。
「Ｐ点アップの対策を知りたい」「等級を上げてより規模の大きい公共工事にチャレンジしたい」という人は、ぜひ、有料相談をお申込みください。経営事項審査の手続きについては、もちろんのこと、点数アップの秘訣についても、ご案内させて頂きます。
経営事項審査の総合評定値Ｐ点の算出の仕方は、わかりましたか？
Ｘ1やＸ2という５つの審査項目がありましたが、その５つの審査項目は、すべて平等に点数化されるわけではなく、Ｘ1は0.25、Ｘ2は0.15といったように総合評定値Ｐ点に対する寄与度の割合が異なることに着目すべきです。
すべての項目が平等に評価の対象になるわけでないとすると、どこを優先的に対策していけばよいのか？自社のどこが足りていないのか？といった「あたり」をつけることができます。
その結果、次回の経審までには、「どこをどう改善していこう」という対策が見えてくるわけです。
行政書士法人スマートサイドでは、単に経営事項審査の手続きを代行するだけでなく、上記のような審査項目や計算式を熟知したうえで、どこが足りないのか？どこを伸ばした方が良いのか？といった点も踏まえて、御社をサポートさせて頂くことが可能です。
経営事項審査の「総合評定値Ｐ点」をアップしたいとお考えの人は、ぜひ、下記問い合わせフォームからご連絡ください。
東京都の経営事項審査審査や公共工事の入札参加資格取得の専門家。入札の格付けをEからBにランクアップした実績や、クライアントが２億円を超える東京都の公共工事を受注するなど、専門知識をフルに使って、建設会社の公共工事の入札をサポート。「はじめての方のための経営事項審査入門書」を出版。東京都の公共工事の手続き・入札戦略に関するインタビューは、こちら。
